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熱熔膠機企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？


　　無論怎樣眾說紛紜，戰(zhàn)略的本質就是事關長遠發(fā)展問題的一種籌劃。用來熱熔膠噴膠，刮膠，滾膠，涂膠，注膠的熱熔膠機企業(yè)是圍繞著如何實現(xiàn)戰(zhàn)略籌劃而采取不同的方法和角度罷了。
　　戰(zhàn)略的核心是什么？戰(zhàn)略的價值究竟體現(xiàn)在哪里？
　　不管如何各抒己見，熱熔膠機企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值與核心在于解決發(fā)展方向問題。如果方向錯了，終究事倍功半，難免南轅北轍。
　　要解決企業(yè)的發(fā)展方向問題，就必須站在公司層面考慮戰(zhàn)略。無論公司從事何種產業(yè)和經營規(guī)模大小，公司級戰(zhàn)略與業(yè)務級戰(zhàn)略、職能級戰(zhàn)略各司其職。相對而言，業(yè)務級、職能級戰(zhàn)略著眼于運營效率和競爭實力的提高；而對于企業(yè)整體發(fā)展方向和長遠目標，公司級戰(zhàn)略責無旁貸。
　　一、熱熔膠機企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
　　一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級、業(yè)務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關系，則存有不少爭議。
　　（一）熱熔膠機公司級戰(zhàn)略（Enterprise strategy）
　　從戰(zhàn)略實施的時間跨度來看，公司戰(zhàn)略可分成為三種類型：一是短期戰(zhàn)略，一般時間在一年以內，又稱經營計劃；二是中期戰(zhàn)略，時間跨度在一年以上、五年以內；三是長期戰(zhàn)略，一般跨度在五年以上、十年之內。
　　一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。從公司戰(zhàn)略的實施原則來看，一般可分為維持戰(zhàn)略、擴張戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略等三種。
（二）熱熔膠機企業(yè)業(yè)務級戰(zhàn)略（Business Strategy）
業(yè)務戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略時有以下幾點值得注意：產品線的廣度與特色、目標市場的細分方式與選擇、垂直整合程度、相對規(guī)模與規(guī)模經濟、產業(yè)特性、地理涵蓋范圍及競爭優(yōu)勢等。
　　業(yè)務級戰(zhàn)略主要包括市場營銷、生產組織、供應鏈等戰(zhàn)略，而成本領先、差異化和聚焦等戰(zhàn)略應蘊含在其中。
（三）熱熔膠機企業(yè)職能級戰(zhàn)略（Functional Strategy）
　　職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略對企業(yè)各方面職能活動進行的謀劃